11月2日，海通證券、廣發證券及中金基金等51家金融機構代表對供銷大集經營層進行訪談調研。供銷大集副董事長韓瑋，首先簡要介紹了公司的基本情況、重整后的經營情況及戰略投資者引入情況。在隨后的問答環節，供銷大集董事長尚多旭等經營層領導重點圍繞供銷社與公司的關系、業務協同及未來深化空間等投資者普遍關心的問題，同與會代表進行交流。
1.公司最近披露了和意向戰略投資者新供銷產業發展基金管理有限責任公司的戰略合作協議，是不是意味著公司由民企變成了央企？
公司的意向戰投新供銷基金隸屬于中國供銷集團有限公司，中國供銷集團有限公司是2010年1月經國務院批準成立的大型涉農流通產業集團，是中華全國供銷合作總社全資子公司。中華全國供銷合作總社是全國供銷合作社的聯合組織，由國務院領導。目前意向戰投新供銷基金已與公司簽訂了《戰略合作框架協議》，其對公司的盡調工作已取得重要階段性進展，將盡快完成盡調工作，雙方共同協商擬定下一步投資合作方案并推進協議簽署。
公司將緊密圍繞國家和供銷社的戰略方針，發揮自身優質資產和商業資源的優勢，持續提升公司經營業績，維護股東權益，并在服務三農，鄉村振興及海南自貿港建設事業中取得更大發展，做出更大的貢獻。
2.近期市場對重啟供銷社非常關注，供銷集團旗下新合作商貿連鎖集團有限公司入股公司也有幾年時間了，過去幾年與公司的業務協同主要體現在哪些方面？未來還有哪些深化空間？
2016年，公司重組時，中國供銷集團旗下控股企業新合作商貿連鎖集團有限公司成為了公司具有影響力的股東，為公司注入了優質資產，拓展了公司資產規模、網點布局，使得公司在流通領域的發展有了堅實的基礎。
公司立足農業農村現代化及縣域布局特色農產品，培育了“超集好”電商平臺，設立海口、西安兩大運營中心，并在海南、陜西等地開展縣鄉特色農產品“農超對接”的業務，將優質農產品送出去，幫助農民離脫貧致富更進一步、推動鄉村振興。
未來雙方將進一步加深合作，借助股東在農資、棉花、再生資源、日用消費品、農產品批發市場等領域的豐厚資源，重點圍繞超集好電商平臺，在國內農特產品銷售領域持續做大規模，以優質農特產品采、供、銷為一體，打造有特色的以農特產品和日用消費品為主的全國性電商平臺。并與新合作集團旗下的832平臺對接相關業務，借助其豐富的供應商資源，以服務“三農”為宗旨，發展惠農、便農的供應鏈金融業務。還將圍繞鄉村振興、海南自貿港建設、粵港澳大灣區發展，大力開展牛肉、海鹽等來料加工業務，以及糧食、跨境商品、批發等大宗貿易業務。
3.公司既有實體百貨、商超業務、還有商貿物流與地產業務，同時也有推進供銷社相關業務，如何看待供銷業務板塊與上述現代通路之間的合作關系？
中國供銷集團重點圍繞農業生產端、城鄉居民消費端、再生資源回收加工、電子商務、金融服務五大領域發力。公司主要業務涵蓋百貨購物中心、商超連鎖、商貿地產及供應鏈創新業務，公司是全國供銷合作社日用品采購平臺副理事長單位，該平臺是在中華全國供銷合作總社的指導推動下，由中國供銷集團所屬新合作商貿連鎖集團聯合多家日用品生產企業、商貿流通企業和行業協會共同發起成立，該平臺為公司融入供銷系統提供豐富的業務協同“接口”，平臺發起單位所屬直營門店有2200多個，分布于北京、天津、河北、江蘇、山東等23個省份，重點為縣和縣以下居民提供服務，在聯合采購等方面提供了公司與其他會員單位協同的機會，也讓公司業務開展能更好的服務”三農“、促進縣域經濟發展，而公司旗下業態分布全國15個省、38個城市，擁有11家商業購物中心，77家超市門店，其中“順客隆”品牌擁有門店數量64家，加盟門店600余家，此外還有6個商貿物流項目，這些都會成為供銷合作社系統提升為農服務綜合能力的重要資源。
4.公司是否拆過商超、地產等各業務的利潤/虧損結構，未來會更側重要展哪個業務板塊？
未來公司將繼續圍繞以服務“三農”為基礎，側重于惠農、便農的供應鏈金融業務，主抓核心資產盤活，全力提升主營業務可持續經營能力與經營業績。
5.未來地產業務的定位如何？會否考慮進行業務結構上的優化？
公司商貿地產業務未來仍將聚焦自貿港、服務三農和鄉村振興，專注于城市及縣域物流基礎設施和配套服務網絡建設，整合商貿物流產業鏈上下游，培育新的生態圈，為公司商貿、物流、供應鏈金融等業務提供支撐。同時也將充分依托海南自貿港原產地免稅的政策紅利，開發建設集加工、倉儲、物流的國際消費品產業基地，為公司拓展跨境電商和消費品免稅業務夯實基礎。
商貿地產業務將整合現有地區、渠道、供應商資源優勢，優化部分“高負債、偏戰略、低效益”的資產，集中資源投入上述商貿物流產業鏈的基礎建設。
6.控股股東與供銷集團對公司未來發展的各自想法？公司如何平衡各方利益關系
控股股東對公司未來發展期望主要是核心資產的保值增值和當下戰投的快速引進，全力提升公司可持續健康經營能力。目前控股股東已在全力配合新供銷基金開展的戰投盡調等相關工作，快馬加鞭共同推進公司引戰進程，同時積極指導和督促公司業務轉型發展與經營提升。未來也將發揮其在各地的資源優勢推進與公司在消費端達成深入合作。
未來供銷集團與公司會在農業生產端、城鄉居民消費端、再生資源回收加工、電子商務、金融服務等領域開展深入的業務合作，從而優化公司產業結構和資本結構，進一步增強公司市場核心競爭力和品牌公眾影響力，努力將公司打造成為企業混合所有制改革的成功典范。
公司也將充分借助發揮股東優勢，深耕“供、銷”商業模式，為城鄉商品流通提供優質的綜合服務，共同努力實現公司與股東多方共贏。